В январе 2026 года многие российские руководители ощутили, что возвращение к рабочему ритму после праздников прошло неравномерно. Согласно опросу аналитиков сети смарт-офисов SOK, 35% управленцев полагают, что их сотрудники отдыхали дольше и комфортнее, чем они сами, а 29% задумались о понижении в должности, чтобы иметь возможность отключиться от работы так же полноценно. Эти данные были представлены в редакции «Известий».
Авторы исследования изучили, как руководители воспринимают первую неделю нового года. По их оценкам, она не отличалась особым энтузиазмом: лишь 25% отметили быстрый старт работы сотрудников, 24% услышали от подчиненных комментарии о том, что им хотелось бы еще немного отдохнуть, а 16% не уделяли внимания настроению команды, считая выполнение задач частью служебных обязанностей.
Темп работы, по мнению 26% опрошенных, оказался ниже привычного. Руководители отметили возросшую отвлекаемость и рассеянность среди сотрудников (22%), уменьшение инициативности (21%) и повышение утомляемости (20%). Положительную динамику, такую как рост вовлеченности и инициативы, зафиксировали лишь 10% и 11% респондентов соответственно.
Тем не менее, не все менеджеры расценивают январский «разгон» как проблему. Около трети опрошенных (32%) не беспокоятся из-за временного спада дисциплины, а 22% сохраняют спокойствие благодаря выполнению части задач еще в декабре. 26% испытывают умеренное беспокойство, считая ситуацию контролируемой, тогда как 20% опасаются, что январские планы могут не сбыться.
С целью ускорить возвращение команд к рабочему ритму 34% руководителей планируют использовать систему бонусов. Чаще всего речь идет о премиях за выполнение KPI января — этот вариант выбрали 38% участников. 36% намерены поощрять наиболее вовлеченных сотрудников бонусами от компании или ее партнеров, а 26% делают акцент на коллективных вознаграждениях. Большинство (36%) считает оптимальной сумму бонуса в диапазоне 5–10 тыс. рублей на человека, 34% готовы выделить 10–15 тыс., 17% — до 5 тыс., а 11% назвали комфортным диапазон 15–20 тыс. рублей.
Среди нематериальных методов возвращения в рабочий режим на первом месте стоит четкое планирование с поставленными целями и сроками (29%), за ним следуют усиление контроля через трекинг задач и ежедневные отчеты (26%), а также возвращение сотрудников в офис (25%). Эффективными командные встречи для синхронизации работы посчитали 19% руководителей.
Тем не менее, только каждый восьмой опрошенный назвал возвращение сотрудников в рабочий ритм главным приоритетом начала года. Для 16% важнее, чтобы проекты и бизнес в целом не потеряли в активности после праздников. В фокусе руководителей в январе также оказались стратегические задачи: пересмотр структуры команд и сценариев развития (23%) и формирование ключевых ориентиров и базы для работы в 2026 году (21%).
Консалтинговая компания Get experts 19 января представила результаты ежегодного исследования рынка труда, которое показало, что доля работодателей, снизивших численность персонала, за два года увеличилась в 2,5 раза — с 10% в 2023 году до 25% в 2025-м. Основной причиной сокращений стали финансовые трудности, на которые указали 66% респондентов. Другими факторами стали изменения в организационной структуре (37%), сложности с поиском новых работников или заменой текущих (22%), нехватка квалифицированных специалистов (17%) и снижение объемов продаж или продажа части бизнеса (13%).
