Для выяснения отношения к молодым сотрудникам и определения наиболее актуальных компетенций в разновозрастном коллективе, девелоперская компания «Сумма Элементов» инициировала исследование на платформе «Яндекс Взгляд». В опросе приняли участие 1,3 тысячи работающих граждан России в возрасте от 34 до 60 лет.
Респонденты чаще всего отмечали цифровую подкованность в качестве главного достоинства специалистов до 30 лет – так ответили 40% опрошенных. Далее в списке преимуществ следуют стремление к балансу между работой и личной жизнью (25%), приоритет личных целей (19%) и адаптивность мышления (16%).
На вопрос о том, чему стоит поучиться у младшего поколения, большинство участников опроса выделили креативность (33%). Почти четверть респондентов (24%) указали на быструю приспособляемость к переменам, 22% – на нежелание перерабатывать, а каждый пятый – на уверенность в себе.
При этом 42% представителей поколений X и Y считают, что молодым специалистам не помешает сосредоточиться на результате, а не на процессе. 39% респондентов указали на необходимость улучшения самоорганизации. Небольшая доля опрошенных (14%) считают, что молодежи следует проявлять больше усердия, а 5% отметили важность более оперативной реакции на сообщения.
Оценивая возрастной состав, наиболее благоприятный для бизнеса, половина респондентов (от иксов до старших миллениалов) выбрали команду, состоящую из сотрудников всех возрастов. Четверть считают, что эффективность работы покажет время, а 21% полагают, что в штате «нужно больше опытных сотрудников». Только 3% участников опроса предлагают увеличить долю молодых специалистов.
По словам Юлии Петроченко, директора по коммерческой недвижимости ГК «Сумма Элементов», результаты опроса подтверждают, что будущее за мультивозрастными командами, где опыт поколения X, гибкость миллениалов и энергия молодых специалистов эффективно дополняют друг друга. Конфликт поколений на рабочем месте можно преобразовать в конструктивное взаимодействие. Старшие сотрудники могут перенять цифровые навыки у молодых коллег, а те, в свою очередь, получить опытных наставников, нацеленных на результат. Задача менеджмента – создать условия для такого взаимовыгодного обмена, чтобы сформировать сильную и эффективную команду.
